Hoe bedrijven kansen omarmen in een weder oplevende markt.
Na een periode van stagnatie en onzekerheid wordt het wel weer eens tijd dat er beweging komt in de bedrijfswereld. De turbulente tijden van een veranderende wereldorde gepaard gaande met economische stagnatie en zelfs stilstand, al dan niet veroorzaakt door crises, economische kantelingen ( nutseconomie) en geopolitieke spanningen, hebben bij veel bedrijven voor stilstand gezorgd. Maar zoals altijd volgt op periodes van stagnatie een moment van hernieuwde energie en kansen. In 2025 zullen we zien dat deze dynamiek volop terugkeert. Bedrijven moeten klaarstaan om hiervan te profiteren.
Waarom weer beweging?
De wereldwijde economie begint weer te groeien, markten worden opnieuw actief, en bedrijven zien weer perspectief voor innovatie en expansie. Maar waarom juist nu? Er zijn een paar belangrijke factoren die bijdragen aan deze nieuwe energie:
1. Economisch herstel
Na jaren van onzekerheid rondom pandemieën, inflatie en geopolitieke spanningen, zijn veel economieën aan het herstellen. Overheden en centrale banken hebben maatregelen genomen om stabiliteit te waarborgen, wat een positief effect heeft gehad op investeringen, werkgelegenheid en consumentenvertrouwen. Voor 2025 wordt verwacht dat de economie verbetert onder andere doordat de wereldhandel aantrekt. Op Europees niveau is de verwachting dat er een lichte groei zal zijn van 1%, de inflatie zal dalen naar 2,2% . Economen verwachten dat de ECB-rente in december 2025 uitkomt op 2,25%. Dat betekent dat ons nog flink wat verlagingen te wachten staan, zowel van de ECB-rente als de spaarrente en hypotheekrente.
Op nationaal niveau wordt in 2025 een bbp-groei van 1,5% verwacht. Die stijging komt ook omdat mensen volgend jaar meer te besteden hebben. De ramingen en effecten van Prinsjesdag zijn ons nog niet gegeven als het gaat om de inflatie en de rente schommelingen van 2025.
2. Technologische versnelling
De pandemie heeft een enorme versnelling veroorzaakt in digitale transformatie, robotisering, automatisering en artificiële intelligence. Bedrijven die voorheen langzaam gingen op het gebied van technologie hebben nu hun digitale infrastructuur verbeterd, processen geautomatiseerd en werken steeds meer data-gedreven. Deze vooruitgang zorgt voor nieuwe mogelijkheden en versnelt de manier waarop bedrijven waarde creëren.
3. Veranderend consumentengedrag
Na een periode van onzekerheid zijn consumenten nu meer dan ooit op zoek naar vernieuwing, het nut van de aankoop, gemak en beleving. De vraag naar nieuwe producten, diensten en ervaringen groeit weer. Voor bedrijven betekent dit dat er volop kansen liggen om in te spelen op nieuwe klantbehoeften.
4. Toegenomen globalisering 2.0
Hoewel de wereld even leek te fragmenteren door geopolitieke spanningen en protectionisme, zien we nu een nieuw soort globalisering ontstaan. Bedrijven kijken naar nieuwe markten, werken aan diversificatie van hun toeleveringsketens en zoeken strategische partnerschappen om weerbaarder te worden voor toekomstige crises.
De kansen voor bedrijven in beweging
1. Innovatie als groeimotor
Nu de markt weer aantrekt, hebben bedrijven de ruimte om opnieuw te investeren in innovatie. Dit kan zowel op product- als procesniveau. Door te focussen op technologie en digitalisering, kunnen bedrijven nieuwe markten aanboren en efficiënter werken. Innovatie is nu meer dan ooit de motor voor groei.
Praktijkvoorbeeld: De Retail sector, die zwaar getroffen werd door lockdowns, ziet een enorme verschuiving naar e-commerce en omnichannel-strategieën. Retailers die inzetten op innovatie, zoals AI-gestuurde aanbevelingssystemen of virtuele paskamers, zien hun omzet weer stijgen.
Ik mag het waarschijnlijk niet zeggen, maar ik zie hoe de oorlog strategieën en playbooks zorgen voor innovatie van drones.
2. Herstructurering en optimalisatie
Bedrijven die in tijden van crisis gedwongen werden om te herstructureren, kunnen nu profiteren van een efficiëntere en wensbare organisatie. Lagere kosten, slimmere processen en meer focus op core business zorgen ervoor dat bedrijven sneller kunnen reageren op kansen in de markt.
Praktijkvoorbeeld: Veel productiebedrijven hebben geautomatiseerd, gerobotiseerd en hun supply chains opnieuw ontworpen om veerkrachtiger te zijn. Deze bedrijven kunnen nu sneller en met minder kosten inspelen op een toenemende vraag. ( mass-customizing)
3. Nieuwe markten en diversificatie
De heropleving van de economie geeft bedrijven de kans om te diversifiëren en nieuwe markten te betreden. Zowel op nationaal als internationaal niveau zijn er markten die nog onontgonnen zijn of die door de recente crisis veranderd zijn. Dit biedt ruimte voor nieuwe producten en diensten, en bedrijven die snel handelen kunnen een voorsprong nemen.
Praktijkvoorbeeld: Bedrijven in de duurzame energie en groene technologieën zien kansen in nieuwe regelgeving en subsidies die gericht zijn op het verminderen van de CO2-uitstoot. Hierdoor ontstaan nieuwe markten in zowel ontwikkelde als opkomende economieën.
4. Menselijk kapitaal en cultuur
De pandemie heeft de relatie tussen werkgever en werknemer veranderd. Bedrijven die hebben geïnvesteerd in hun werknemers, flexibiliteit bieden en een inclusieve bedrijfscultuur nastreven, zullen profiteren van een gemotiveerd personeelsbestand dat klaar is om mee te groeien met de bedrijfsambities.
Praktijkvoorbeeld: Organisaties die hybride werkmodellen omarmen, bieden medewerkers meer autonomie en flexibiliteit. Dit leidt tot meer betrokkenheid en hogere productiviteit, wat cruciaal is in een periode van herstel en groei.
De valkuilen van teveel beweging
Hoewel de hernieuwde beweging in de markt vol kansen zit, zijn er ook valkuilen. Bedrijven die te snel willen groeien zonder duidelijke strategie, kunnen zichzelf uitputten of zich blootstellen aan te veel risico’s. Enkele potentiële valkuilen zijn:
- Ongecontroleerde groei
Groei is goed, maar het moet gecontroleerd en strategisch zijn. Bedrijven die te snel uitbreiden zonder de juiste infrastructuur en strategie, kunnen tegen organisatorische problemen aanlopen, zoals inefficiëntie, kwaliteitsverlies en klanttevredenheid. - Tekort aan flexibiliteit
De markt is nu dynamischer dan ooit, en bedrijven die niet flexibel blijven, kunnen alsnog de aansluiting missen. Het vermogen om snel aan te passen aan veranderingen in vraag, technologie en regelgeving is cruciaal. - Vergeten van duurzaamheid
Bedrijven die enkel focussen op winst en groei, zonder rekening te houden met duurzaamheid, kunnen op de lange termijn in de problemen komen. Duurzaamheid is niet langer een keuze, maar een must. De bedrijven die niet investeren in duurzame processen en producten, riskeren te worden uitgesloten door zowel klanten als investeerders.
Hoe bedrijven vooruit kunnen blijven gaan
- Strategische focus
Groei moet gericht zijn. Bedrijven moeten blijven kijken naar hun lange termijn doelen en investeren in de gebieden die de meeste waarde opleveren, zoals innovatie, technologie, en klantgerichtheid. - Blijf Investeren in talent
De groei van een bedrijf hangt af van het talent dat het heeft. Bedrijven moeten investeren in het aantrekken, behouden en ontwikkelen van talent, zodat ze wendbaar en innovatief blijven in een steeds veranderende markt. - Zorg voor veerkrachtige operationele modellen
Bedrijven moeten blijven bouwen aan flexibele supply chains en bedrijfsprocessen die bestand zijn tegen schokken. Dit betekent anticiperen op mogelijke verstoringen en voortdurend optimaliseren van processen.
Conclusie
De beweging die we in de business zien, biedt enorme kansen voor groei en vernieuwing. Bedrijven die de balans vinden tussen snelheid, innovatie en duurzaamheid zullen niet alleen herstellen van eerdere crisissen, maar ook floreren in de toekomst. De sleutel is om deze periode van nieuwe energie strategisch en gecontroleerd te benutten. Want de beweging die nu begint, zou wel eens de start kunnen zijn van een nieuwe gouden tijd in het bedrijfsleven.
Dus, is het wijs om deze periode te zien als een moment van bezinning en voorbereiding. Want de kansen zullen er aan komen in 2025. En alleen de best voorbereide bedrijven zullen deze kansen succesvol verzilveren in klinkende munten.
Bel de interimmanagers van Maximum eens!
Kijk eens naar het product De Service Club of het product Daadkracht voor de noodzakelijke innovaties.
We helpen je aan duurzaamheid van de organisatie.
Of als het u gaat om Performance verbeteringen kunnen we u helpen met het product Ambities.
Hier hebben we een Top Tien Performer (TTP) plan voor u klaarliggen. Info Ambities en download de Whitepaper.
Ook uw medewerkers kunnen we helpen zich voor te bereiden op een nieuwe werkelijkheid of carrièrestap.
Doen: voor kennis, kunde en vaardigheden