Alleen in-company

De ontwikkelingen op het gebied van inkoopmanagement gaan snel. In veel bedrijven is inkoop in beweging. Dat is op zich niet zo vreemd wanneer men bedenkt dat in de regel veel geld is gemoeid met de voorbereiding en uitvoering van de inkoopbeslissing. Dat betekent dat een effectief en efficiënt opererende inkoopfunctie binnen een onderneming een belangrijke bijdrage aan het ondernemingsresultaat kan leveren

Inkopen is een vak

Goede inkopers hebben dan ook grote waarde voor bedrijf of organisatie. Wilt u beschikken over de kennis en vaardigheden die nodig zijn om een inkoopproces zelfstandig en professioneel te leiden? En wilt u úw meerwaarde voor uw werkgever en uw leveranciers vergroten? Dan is inkoopleiderschap voor u de aangewezen training. Via interactieve bijeenkomsten, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases leert u wat u moet weten om uw eigen inkoopproces deskundig in te vullen.

Resultaten en competenties

Deelnemers hebben na afloop van de training een helder beeld van wat inkoopleiderschap was, vandaag de dag is en morgen gaat worden. Ze zijn overtuigd van het idee dat de performance management cyclus hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende het beste kunnen vervullen en kunnen daar leiderschap aan geven. Ze stellen de belangen van anderen voorop, kijken vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze met de aangeleerde vaardigheden voor betrokken en gemotiveerd personeel.

Te ontwikkelen competenties: plannen, evalueren, luisteren, kritiek leveren, coachen en adviseren.

Inhoud

• Wat was leidinggeven?
• Wat is hedendaags leidinggeven en inkoopleiderschap?
• De paradox van de kameleon of hoe de leidinggevende zich aanpast aan persoon en situatie
• Oefeningen in het geven van leiding in uiteenlopende situaties
• Beter luisteren, hoe doet u dat? (met oefeningen)
• Effectief communiceren
• Inspiratie, motivatie
• De performance management cyclus ( ontwikkel een sterk inkoopteam)
• SMART afspraken maken
• De voortgang bewaken
• Een oordeel geven
• De gesprekstechnische aanpak van gesprekken
• Het verband met Vrijheid, Vertrouwen en Verantwoordelijkheid
• Het geven van leiderschap aan de innovatieteams, toeleveranciers
• Voorwaarden voor succesvol werkoverleg
• Hoe zit u het werkoverleg in uw afdeling voor?
• Hoe krijgt u uw manager en of directie mee?
• Maken van afspraken over door deelnemers te ondernemen acties

Werkwijze

In de training wisselen discussies, opdrachten en rollenspelen elkaar in hoog tempo af.
Daarbij gebruiken we video opnames.